去年12月28日，我国最大的植物药产业园———华体会国际（兰溪）现代植物药产业园一期工程竣工投产，将形成片剂（胶囊）40亿片、产值6.7亿元的年生产能力。该产业园三期项目全部完工后，生产能力可达15亿元至20亿元，利税可达二三亿元。
    日前，华体会国际集团旗下的金华华体会国际生物制药有限公司拿到了德国有关机构的CGMP认证证书。这意味着华体会国际的化学原料药和制剂产品可以直接进入国际化学药市场，华体会国际未来几年销售和利税将有新的增长点。
    每年都有新突破，经常都有新惊喜，这是华体会国际能迅速成为国内医药行业领头羊的原因所在。胡季强作为华体会国际集团的掌舵人已有20年时间。他将一个规模不大的集体企业发展成为拥有数十亿元资产的企业集团。企业员工称，他是一个睿智的求知者，身上有一股创业激情，始终在冲刺。
    “前列康”是胡季强1982年大学毕业后到企业研发的第一只创新产品，2004年产销额突破亿元，2005年又在“前列康飓风行动”中猛增到2.6亿元，2006年突破3亿元。
    按照国际惯例，开发一个新药，不仅需要8亿美元至10亿美元投入，而且周期很长。因此，国内许多企业在新产品研发上不敢贸然投入。而胡季强却不同，为了打造企业研发优势，他投入巨资在杭州建造了以中药和天然药物、化学药物新型制剂研发为主的华体会国际集团中央研究院，聘请中国工程院院士、中国中医研究院首席研究员李连达教授出任院长，中国工程院院士、著名天然药物化学专家姚新生教授担任名誉院长，并设立了以侯惠民院士等国内外著名中药和天然药物专家组成的专家委员会，集结了60多位国内出类拔萃的高级研究人员。近年来，投入6000多万元研发经费，重点进行植物提取分离、中药新制剂、药物质量研究、药物释放技术、药理研究等平台建设，现有在研项目100余项，年获批件30至50个。2005年申报专利14项，获授权6项。
    以创新研发为动力的华体会国际，产销形势越来越好，天保宁、前列康、金奥康、咳停片、阿乐欣、乌灵、可达灵、贝贝和元邦系列等在全国药品市场占有重要地位，华体会国际已成为省内拥有名牌产品和知名品牌最多的企业之一。2006年，华体会国际集团实现销售收入17.5亿元、利税3.1亿元，其中创新产品的份额各占40％以上。
    随着崇尚自然的理念不断强化，植物药在欧美市场的销售额大幅攀升，2000年市场占有率已近50％。美国每年使用植物药的开支高达五六十亿美元。但中国植物药情况却不太理想。据统计，2005年全国二级以上医院药品购进额达1000亿元人民币，而中药概念产品只占160亿元至170亿元。
    振兴中国植物药，胡季强觉得责任重大。“植物药既是华体会国际的优势，也是一个可以国际化的产业。”胡季强这一超前的预见性，使华体会国际在国内植物药领域始终处于高屋建瓴地位。他果断地以旗下上市公司华体会国际为核心和发展平台，整合集团内外与植物药产业相关的资源，拟定了“三步走”发展战略：第一步，产品进入国际市场，从生产植物原料药及标准提取物发展到生产保健食品、药品等植物药制剂；第二步，通过国际并购或境外投资，实现研、产、销国际化；第三步，引入国际资本或在境外上市，推动中药国际化，成为植物药跨国集团。
    看准了目标就不遗余力去做，这是胡季强的性格特点。他在花巨资研发10多种具有自主知识产权的植物药战略性产品的同时，还选择符合植物药发展战略又拥有市场独占权产品的企业进行并购重组，为自己出奇制胜准备更多的锐器。
    2002年，华体会国际参加了江西省天施康中药股份有限公司的重组，到2005年底获得肠炎宁止泻药独家经营权，使该药的销售收入从原来不足2000万元增加到去年的2亿多元。2004年，华体会国际又收购了拥有两个国家一类新药的浙江佐力药业，第二年就使主治轻度抑郁症的“乌灵胶囊”销售额突破1亿元。
    “并购能优化华体会国际的业务构成，但拥有更多产品并不一定意味着拥有更多优势。”胡季强认为，在植物药全国细分市场中占据部分药的领导地位是华体会国际未来主要发展策略，而研发生产那些在治疗疑难杂症领域有所突破的产品，又是华体会国际一直在努力争取的目标。可喜的是，华体会国际已有一批销售规模超亿元的植物药产品，以中国驰名商标“前列康”为代表的三四个品牌产品已经向销售额5亿元目标冲刺。
    为了实现植物药跨国巨头梦，胡季强已在建造他的“制药航母”：在杭州高新产业开发区投资5000万元，建成浙江中药与天然药物研究院等专门从事植物药研发的中心；在兰溪投资5亿元，建设占地430多亩的国家级天然药物产业基地。2006年，华体会国际集团植物药的销售收入超过12亿元，占集团销售总额的60％。
      华体会国际就是“一心一意做药，一心一意卖药”。胡季强说，这个战略定位是经过阵痛才形成的。
    现在各种诱惑很多，既有市场的，也有环境和利益等方面的。企业做大了，很容易经不住诱惑而造成战略迷失。2004年华体会国际上市前，胡季强深思熟虑后明确了企业发展定位：做中国植物药第一品牌；并提出了两个目标：用6至8年时间（至2010年），使集团植物药板块达到50亿元至60亿元产业规模；用10至15年时间，将华体会国际发展成为一家国际级植物药企业。
    有了上市公司这个载体，大量资金不断输入华体会国际植物药产业，形成了企业最具竞争力的板块。然后不断扩张，收购上海“安康”，拿下上海市场；将湖南“九汇”收入囊中，建立起植物药提取物研发和国际化平台。营销网络也在全国铺开。1996年，华体会国际组建了统一的营销网络，销售业绩迅速提升。2006年初，胡季强又将其拆分为自成系统又可统一调度的销售体系，效率更高。胡季强还将销售触角伸向第三终端———社区、农村卫生院等最基层的医疗服务机构，实行更贴近的营销服务，使产销规模不断扩大。
    如今，在品牌经营、团队管理、人才培养等方面，华体会国际都走在全国医药行业前列，并产生了良好的社会效益和经济效益。用全国医药行业协会有关负责人的话说，胡季强不仅是一位成功的企业经营者，更是一位能够运筹帷幄、决胜千里的决策大师。

                                                                      （金华日报2007年1月15日报道）