9月3日，以“提高心性、拓展经营”为主题的稻盛和夫经营哲学报告会在沈阳召开，日本“经营之圣”稻盛和夫亲临现场发表《在萧条中飞跃的大智慧》演讲。

华体会国际董事长、华体会国际盛和塾理事长胡季强率20名塾生参加了本次报告会，并作了题为《践行稻盛哲学，从原点开始》的主题演讲。他表示，稻盛塾长是经营企业、经营人生的导师，“作为人，何为正确”、致良知，就是稻盛哲学的原点。我们要以此原点来唤醒内心本具的良知，知行合一、敬天爱人，共建商业良知典范，携手为这个伟大的时代、伟大的祖国做出我们应有的贡献！ 

在演讲中，胡季强还分享了自己过去五十多年人生经历和30余年企业经营实践中暗合道妙、契合稻盛哲学和致良知的代表性事件。他真诚地表示，自己当下要做的第一件、也是最重要的事，就是修一颗与塾长一样的至诚光明之心，事事时时依良知而行，去私欲，思利他，回归自己的那个“真我”，努力做一个像塾长一样的人！

全文如下：

华体会国际盛和塾参会塾生合影

敬爱的塾长、亲爱的曹会长、各位塾友：

大家好！

我是华体会国际盛和塾的胡季强，感谢会议组织者给我这样难得的机会。能向塾长及各位汇报学习及践行稻盛哲学的一点体会，我深感荣幸！

下面是我的汇报。

我是如此平凡，却又如此幸运。幸运的是自己能生长在这样一个伟大的国家，遇上了改革开放的伟大时代。1978年恢复高考制度，我从一个农村的半农半学的五七高中应届考上了浙江医科大学药学系。1982年毕业，来到华体会国际集团的前身浙江兰溪县一家街道小药厂当技术员。1984年2月，不满23岁的我被任命为主管技术的副厂长，一年后被擢升为厂长。我感恩这个伟大的时代给了我实现自己人生价值的机会。所以，我带领我的团队艰苦奋斗，通过30余年的努力，将一个销售收入和资产不足百万的小厂，发展成了今天销售和资产均超百亿的企业集团。
 

机缘巧合。2014年，正当我在思考下一个三十年里，自己该如何伴随着中华民族伟大复兴进程、把公司打造成世界级制药企业的关键时候，我有幸参加了在杭州举行的稻盛哲学报告会。记得那天是6月29日，会议开始前我和几位浙商一起与塾长作了面对面的交流。随后，我又先后聆听了曹会长和六位塾生的报告、塾长点评，最后是塾长的专题报告。从早上7：30到晚上18：30，整整11个小时，塾长没有离开过会场，中午和塾生们一起吃快餐盒饭，我深深地被塾长所感动：一个80多岁高龄、创造了二家世界五百强企业、并在78岁再度出山成功拯救日航的“经营之圣”，竟是如此的诲人不倦，如此的谦逊平和！

2014年6月，胡季强同稻盛和夫先生论道

听完塾长的报告后，我似乎突然“顿悟”，明白了自己工作的意义、事业的意义到底是什么，庆幸自己找到了人生下半场的学习榜样！

2014年10月，华体会国际盛和塾开塾

为了让华体会国际集团的经营管理团队成员们都能拥有正确的经营者思维方式，我向曹岫云会长提出了创建“华体会国际盛和塾”的想法，没想到，这个创新之举得到了批准。随后，在曹会长的亲自指导和参与下，“华体会国际盛和塾”在2014年10月正式开塾。在此后近两年的时间里，我们系统学习和践行稻盛哲学，集团多家子公司试点阿米巴经营并取得了良好成效。同时，在华体会国际盛和塾开塾一周年之际，我们编撰并正式发布了《华体会国际哲学手册》，为所有华体会国际人提供了统一的经营思想与行为规范。

通过近两年的学习实践，我们在塾长及各位老师、先修的指引下，进一步厘清了“作为人，何为正确？”、“人生应具有怎样的思维方式？”、“人生的意义是什么？”、“企业存在的社会价值到底是什么？”等企业与人生的哲学问题，为企业发展与人生修行指明了方向。在此，我向塾长、各位老师以及塾友表示衷心的感谢，真诚感恩塾长的哲学引领！

在稻盛哲学的学习践行过程中，我也产生了一些疑问。塾长说“提高心性，拓展经营”。那么，心性到底是什么、心到底在哪里？
 

塾长曾说过，他的成功是源于他在京瓷公司成立不久以后，就悟到了判断一切事物的基准是“作为人，何谓正确”这一哲学的原点，也就是在事事物物上扣问内心的良知、遵循良知办事。而这与我国明朝思想家王阳明的“致良知”学说可谓是不谋而合、殊途而同归！

那么，什么又是“致良知”，要如何才能抵达和启用良知呢？为了更好地厘清其中的道妙，我根据塾长的指引，也开始从中国古圣先贤的智慧中去汲取更多的养分与力量。

2016年4月，华体会国际高管贵州龙场致祭阳明先生

在学习阳明心学的过程中，我发现阳明先生之所以能成为“立功、立德、立言”三不朽的圣人，其核心就是他在龙场悟道后，始终拥有一颗“廓然大公”、“天地万物一体之仁”的无私光明之心！

与阳明先生一样，在塾长的光辉经历中也同样有诸多非常人所能为、非常人所能理解的事例。尤其是塾长以78岁高龄、冒着晚节不保风险，以三个大义名份毅然决定出任日航董事长的举动，更是让世人洞见了塾长那颗“动机至纯、私心了无”的至诚、无私、光明的心，感动了日航员工、日本国民。那一时刻，塾长内心的巨大良知良能与3.2万颗日航员工内心本具的良知良能发生了神奇的同频共振，而这种由心心相应、心灵共振所生发的能量聚变，足以创造任何的奇迹！——这就是我所悟到的塾长成功拯救日航的秘诀所在！

因此，同样作为一个企业经营者，我想我当下要做的第一件、也是最重要的事，就是修一颗与塾长一样的至诚光明之心，事事时时依良知而行，去私欲，思利他，回归自己的那个“真我”，努力做一个像塾长一样的人！

三、循“稻”而行

稻盛塾长是一个“立德、立功、立言”的经营之圣。就我个人来说，所幸自己过去的五十多年的人生经历和30余年的企业经营实践，有些地方暗合道妙，契合了稻盛哲学和致良知。今后，我会真正向塾长学习，知行合一致良知，始终走在正确的人生大道上。

1、像塾长一样确立人生方向。

塾长一直讲“为社会、为世人做贡献，是人类最高贵的行为”，我想塾长的这种圣贤之志就是指引着他人生与事业的一盏明灯。

我今年已经55岁，从1982年走上工作岗位至今，30多年的风风雨雨中，始终未忘当初“要通过把企业做大做强为国家和社会多作贡献”的志向，我想也正是这个志向让我带领企业一步一步走到今天。结识塾长之前，我以为自己的功德已经差不多了，但是对比塾长78岁高龄再度执掌并拯救日航的无私壮举，真是让我无地自容。

塾长是镜子，通过良知觉照，我开始重新认识了这个时代、这个世界，也开始重新认识自己的使命。当下中国国运初起，中华民族伟大复兴方兴未艾，在实现中国梦的进程中，我这个年过半百的人，完全应该开启自己更加精彩的人生下半场。

为此，我立下了必为圣贤之志，决心以塾长为榜样，誓言为祖国健康工作六十年，成就一个卓越的世界级制药企业，决不辜负生我养我的这片土地，决不辜负这个伟大的时代！

2、像塾长一样极度认真工作。

1982年，我来到浙江金华药厂技术科做毕业实习。虽然，我只是个实习生，但我每天都以非常认真的态度投入到各项工作中，常常实验到深夜。意想不到的是，这一“认真工作”种下的善因带来了善缘。14年后，也就是1996年的9月，浙江金华市政府决定以公开竞争方式，出售当时因经营不善而导致严重亏损的金华药厂。我们决定参与竞购，并借此拓展化学药品业务。我亲自动手写收购报告书，亲自参与了收购方案答辩。竞购过程的竞争非常激烈，在最后投票环节，正是由于厂里的二名员工代表的关键性投票，才使华体会国际能在四个竞买企业中脱颖而出。因为两位职工代表相信，这个当年认真实习的大学生，既然能够将一个当时销售规模不到金华药厂二十分之一的街道小厂发展成为销售超过金华药厂五倍的企业，也一定有能力让金华药厂起死回生。

后来的事实也证明，职工代表的选择是正确的。金华药厂在被我们收购后的第二年就扭亏为盈，而今的金华华体会国际制药公司已成为金华市区最大的纳税企业和华体会国际的重要子公司。与收购当年比，规模增长了25倍，从年亏损2000多万到2014年盈利1.5亿元。

稻盛塾长曾说，“极度”认真地工作能扭转人生，工作就是提升心志、磨练人格的“修行”。现在，年过五十再立志的我，一定要像塾长一样，持续保持一颗燃烧的斗魂，日复一日地认真工作，直至生命的尽头！

3、要像塾长一样以利他为企业经营出发点。

这里，我要和大家分享一个发生在去年的故事。

多年来，由于银杏叶提取产业在质量标准和监管方面存在严重缺失，很多企业通过掺杂使假擅改工艺来降低成本。去年上半年，国家食品药品总局开展专项治理行动。华体会国际作为全国银杏提取物的质量标杆，虽然所生产的银杏叶提取物原料和成品药完全符合规范和国家标准。但由于存在管理漏洞，集团的某子公司在提取物供不应求的情况下，在事发前将数批按质量标准检验合格但存在问题的其他厂家生产的银杏提取物购入并转售给了下游四家药品生产企业。

危机发生后，我们根据诚信和利他经营原则，立即采取以下措施：一方面，为确保消费者健康利益不受影响，第一时间联系下游相关企业、采取紧急控制和召回措施并承诺承担一切损失，从而没有使一盒相关成品流向消费者；另一方面，针对提取物原料和成品药大规模召回出现的市场空缺，我们向下游客户特别是四家涉事客户作出并履行了三项承诺：一是保证提供合格原料，以保证客户正常生产占领空缺市场；二是决不乘机抢占下游客户因产品召回而空出的市场，并协助他们做好危机处理；三是决不乘原料紧缺机会提高提取物的价格。

我们的这些举措获得了监管部门、下游客户、消费者的高度认同。四家客户企业当年的银杏叶产品销售非但没有下降，反而有较大幅度上升。同时，我们的银杏叶提取物也远远供不应求，相关银杏叶成品药销量创下了历史新高。面对这场质量风波，之所以能妥善应对，正是我们秉承“利他”的用户思维、自我修为的结果，是成功践行稻盛经营哲学的实证。

稻盛塾长说，利他不仅是宇宙的法则，更是在物欲横流的商业社会，构筑新的商业文明的基本原则。我们相信，只有始终保持“利他”之心，才能真正厘清“作为企业/作为人，何谓正确”，才能不彷徨、不迷失，最终也一定会惠及自己的事业和人生！

4、像塾长一样把不可能的事变成可能。

塾长说：“从京瓷创业开始，我们就经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品订单。就是在这种毫不给自己留退路的经营原则下，塾长把一个个不可能变成了可能。

12年前，为了帮助解决华体会国际发祥地兰溪市政府的包袱，我们接手了一家濒临破产、产品技术面临淘汰的国有控股小型氮肥企业——浙江丰登化工股份有限公司。虽然当时让我们决定接手这家企业也有三个所谓的大义名份，一是为了500多名丰登化工员工不因企业倒闭而失去工作，二是为了兰溪市地方工业重塑辉煌；三是为了感恩和反哺培育了华体会国际的这片土地。但说实话，因为不了解农用化肥这个无机化工行业，到底怎么经营好这个企业，我和高管心里是没有底的。

浙江丰登化工股份有限公司

但是我想，只要付出努力，总会有办法的。于是，我让有转型脱困经验的金华华体会国际总经理兼任丰登化工董事长，并起用了金华华体会国际一名工作认真、低调务实、解决实际问题能力强的女部长到这家公司任总经理。她不负重望，带领团队用了六年时间突破一个个技术难关，为企业生存发展找到了一线生机。就在同时，随着企业的快速发展和污染物排放治理标准的提高，金华华体会国际高浓度氨氮废水等污染物的处理成了一大发展障碍。这时，一个神奇的契机出现了。原来，改用“水煤浆”技术生产合成氨的丰登化工，正好可以将相距30公里外的金华华体会国际的这些高浓度氨氮废水和有机溶剂残渣等危废作为原料，替代工艺用水和部分替代煤，两个厂之间由此形成了循环经济！

于是，金华华体会国际原来要花大成本处理的废物变成了合成氨所需的水煤浆的原料，解决了约束发展的障碍，丰登化工也因此转型成了一家环保高科技企业，获得了十多项专利，建立了国家环保部认可的危废处理试验中心，去年盈利超过3000万，还收购了三倍于自身规模的“绍兴化工”，并与多家同类企业开展技术合作。今年，我们已经把特色环保产业确定为华体会国际的第二项事业，将在为人类健康提供优质医药健康产品的同时，为人类环境健康和可持续发展作出不懈努力！

塾长说，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。我相信，在可能与不可能之间，其实只是差了一份坚定的“心念”而已！心诚则灵，至诚则神。世上无难事，只怕心不诚！

5、像塾长一样建立企业哲学，致力于员工物心两方面的幸福。

在成立京都制陶公司后，当时作为技术人员出生的塾长认为创业的目的就是“让技术问世”。但塾长在次年经历了员工辞职风波的深刻反省后，将创立企业的目的从“让技术问世”改成了“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献”。

作为华体会国际来说，我们已经拥有了丰富的物质和无形资源，特别是在近万名员工的内心中蕴藏着非常巨大的潜能。我现在要做的唯一一件重要的事，就是要像塾长一样将自己的灵魂注入企业，让我这颗心完完全全坦露在所有华体会国际员工面前，去掉一切私欲杂念，为全体员工的物心幸福尽全心全力。

经营哲学就是建立和修复与企业经营相关的各种关系。我认真思考了自己与华体会国际、员工的关系，并用下面三句话向员工表达：

（1）我是华体会国际的。我要把自己的一生都交付给华体会国际，为成就员工物心幸福梦、企业梦竭尽全力！

（2）华体会国际不是我的，华体会国际是所有华体会国际人的。我们要建立事业共创财富共享的机制，并决定将我的大部分存量和增量财富分享给为华体会国际事业努力工作的奋斗者、奉献者和社会公益事业。

（3）建立世代传承的华体会国际哲学文化。在创建卓越企业的同时，提炼形成华体会国际经营哲学和文化，让哲学成为华体会国际可以世代传承的精神财富和华体会国际基业长青基础。

我相信，只要我的这颗心修到位了，我的发愿全体员工就能够接收到，消费者也能接收到，华体会国际也一定能生发出巨大的发展良能！

6、像塾长一样敬天爱人。

华体会国际云南希美康银杏种植基地 

大家一定都记得稻盛塾长讲述的那个关于“地狱和天堂”的故事，他用这个故事很形象地阐述了利他之心的重要性。我认为，无论是稻盛哲学、还是阳明心学，它们所追求的终极目标都是一致的，那就是完善自我、美好整个社会和人类。所以，作为一家从事人类生命健康事业的企业，作为华体会国际的经营者，更应以一颗仁爱之心，为天下苍生的健康、幸福谋福祉。

2012年12月30日，习近平同志刚任总书记不久，在考察河北省的一个贫困村时曾说过这样一段话：“如果没有农村的小康，特别是没有贫困落后地区农民的小康，就没有中国的全面小康。”作为一个中药植物药为主要业务的企业，我觉得自己有责任把华体会国际的产业发展和对农村农民的脱贫致富事业紧密结合起来，通过产业链扶贫的方式，力争帮助解决100万名贫困地区农民脱贫致富奔小康，早日过上幸福生活。

在原有基础上，从2013年开始至今，我们加大了在云南等地的中药种植产业的投入，种植面积达到15万亩，累计投入超10亿。通过流转土地，当地的农民每户每年可以增加收入3～5万，个别土地、劳力多的农户达8～10万。如今，看到成千上万的老乡们盖起了新房，甚至买了摩托车、小车，生活水平得到了巨大改善，我内心由衷地感到高兴。

今年4月，我们带着两会期间汪洋副总理对我的嘱托，在云南曲靖文山推进落实精准扶贫的工作。我们认为，要解决好农村贫困人口的脱贫问题，不仅需要“授人以鱼”，还要“授人以渔”和“授人以愉”。我们在投入资金进行生活、医疗、教育等输血式、困难救助式脱贫的同时，通过土地流转租金、土地入股、融资入股、培训后就业等方式为农户建提供了稳定持续的收入来源。同时，我们正在帮助基地乡村建立“小康乡约”，以丰富乡亲们的精神文化生活、提高道德修养。

这就是华体会国际在产业发展中找到的“利他天堂”，这是我们经营良知企业的无上荣耀、无量福报！

敬爱的塾长，亲爱的老师、塾友们：

古人说“小商在智、大商在德”，稻盛塾长是我们经营企业、经营人生的最好导师，塾长的商业实践就是不断追寻真我、不断提高心性的实践，“作为人，何为正确”、致良知，就是稻盛哲学的原点。让我们一起唤醒自己、唤醒每个员工内心本具的良知，知行合一、敬天爱人，创建良知商业，共铸商业文明，携手为这个伟大的时代、伟大的祖国做出我们应有的贡献！

再次感恩塾长、曹会长，感恩大家的聆听！