华体会国际2005年度中期经营工作会议于2005年7月7日在杭州林泉山庄玫瑰厅召开。股份公司领导、各职能部门负责人、各子公司高管人员等三十余人出席了会议，集团公司副董事长陈国平及常务副总裁杨光宝应邀列席了会议。会议由股份公司常务副总裁张伟良主持。
    会议听取了各子公司2005年上半年经营工作情况及下半年重点经营思路、计划和具体措施的汇报。今年上半年公司面对国家宏观调控、行业结构性调整、招标降价等行业市场环境变化以及全国医药行业整体经济运行情况不佳等外部环境的影响，逆境中实现了经营规模的快速增长，增幅达48.70％,同时企业盈利能力得以增强，经济运行质量显著提高，整条产业链良性循环。各子公司面对不利经营环境，积极努力提高效益，取得了一定的成绩。其中，前列康销售快速增长，并呈量增价升、货款回笼大于销售收入的良好经营态势，从而带动整条产业链良性循环，成为股份公司上半年经营工作中的最大亮点。
    会议听取了财务部经理周卫良所作的股份公司上半年财务分析报告。报告对股份公司的主要财务指标、资产状况、经营情况、现金流量等进行了分析，各项情况均呈现健康良好的态势。
    方岳亮总裁会上发表了《聚焦营销、做大品牌、改善管理、提升效益》的重要讲话。首先，他分七个方面对股份公司上半年经营情况进行了全面归纳和总结：第一，前列康大品牌战略开局良好，盘活了公司整条产业链；第二，加强了战略品种的研发，加强了对研发的组织领导，战略研发已初见成效；第三，工艺攻关成果显著，必坦将成为未来杭康公司的新盈利增长点；第四，加强了对品牌复兴和创新的激励与导向作用，鼓励做大品牌，提高盈利能力；第五，兰溪现代植物药产业园建设工作加强了领导，加快了步伐；第六，以较高的系统性积极推进公司“十一五”规划的编制；第七，公司总部职能管理工作逐步转向注重细节管理，不断提升管理水平，不断提高管控能力。同时，他亦指出公司在经营发展中面临的主要困难和不足，需要积极地加以完善和改进。其次，方岳亮总裁部署了下半年的十项重点工作：第一，调整和完善管理体系和制度建设，提升内控管理和应对市场的能力；第二，继续加大力度“聚焦营销，做大品牌”，力争品牌复兴工程有大的起色；第三，加大战略品种研发力度，加速在研项目研发进度；第四，抓好战略品种生产，努力满足市场需求；第五，大力进行内部资源优化配置和整合，帮助杭康脱困；第六，进一步加快华体会国际（兰溪）现代植物药产业园的建设，争取在2007年6月底将其打造成为华体会国际在兰溪的形象工程；第七，严格企业规范经营，确保产品质量和安全生产；第八，高质量完成股份公司“十一五”规划的编制工作，为未来五年发展提供切实的指导依据；第九，加强团队建设和后备人才储备力度，为公司长久可持续发展奠定基础；第十，重视企业文化建设，打造“凝聚力”和“战斗力”的一流团队，为“打造现代植物药旗舰企业和第一品牌”奠定基础和保证。最后，方岳亮总裁要求经营团队发扬“艰苦创业、锐意进取、团结拼搏、创新发展”的精神，下半年全力以赴完成或者超额完成年度经营目标，力争实现经营规模和效益的同步高速增长。
    胡季强董事长会上发表了重要讲话，他认为股份公司上半年呈现出了良好的经营势头：第一，公司规模的快速增长振奋人心，增幅近50％，是公司自2001年以来增长最快的时期；第二，“聚焦营销、做大品牌”工作取得了重大成果，前列康实现了销售快速增长，销量及销售额同比增长“双超百”，环比增长接近50％；第三，薪酬激励制度有了质的飞跃。但同时也面临了一些困难和问题。相信股份公司换届后的新经营团队经过努力，继续保持和提升良好的经营态势，一定会再创佳绩，将股份公司经营得越来越好。接下来，胡董事长系统而详细地讲述了推进公司股权分置改革的思路和积极意义，并希望公司紧紧跟上中国资本市场和上市公司的未来发展趋势，通过大家共同努力进一步提升公司业绩、保持公司经营业绩的高成长性来推进公司持续健康高速发展。